PUBLIKACJE EKSPERCKIE

Praktyka, przepisy i odpowiedzialność zarządcza

Materiały o zarządzaniu infrastrukturą, Hard FM, inwestycjach i zespołami — oparte na doświadczeniu operacyjnym, nie na prezentacyjnych skrótach.

CYKL · 10 ARTYKUŁÓW

Rola przywódcy w organizacji

Przywództwo · Zarządzanie zespołem

Stanowisko daje władzę, ale nie daje przywództwa

Przywództwo nie zaczyna się wraz z nominacją na stanowisko. Nominacja daje formalny mandat do podejmowania decyzji, ale nie tworzy automatycznie zaufania.Czytaj artykuł →

Przywództwo · Zarządzanie zespołem

Przywództwo i zarządzanie nie są konkurencją

Przeciwstawianie przywództwa zarządzaniu jest jednym z najbardziej trwałych uproszczeń w dyskusji o organizacjach.Czytaj artykuł →

Przywództwo · Zarządzanie zespołem

Nie ma jednego najlepszego stylu kierowania

Dyskusja o stylach kierowania często prowadzi do poszukiwania jednego najlepszego rozwiązania.Czytaj artykuł →

Przywództwo · Zarządzanie zespołem

Delegowanie nie oznacza zniknięcia kierownika

Delegowanie jest konieczne, gdy organizacja chce rosnąć bez uzależnienia każdej decyzji od jednej osoby. Nie jest jednak prostym przekazaniem zadania.Czytaj artykuł →

Przywództwo · Zarządzanie zespołem

Zespół nie potrzebuje kolejnej motywacyjnej mowy

Motywacja jest często traktowana jak problem komunikacyjny.Czytaj artykuł →

Przywództwo · Zarządzanie zespołem

Kultura organizacyjna powstaje w małych decyzjach

Kultura organizacyjna jest często opisywana za pomocą wartości, deklaracji i kodeksów.Czytaj artykuł →

Przywództwo · Zarządzanie zespołem

Lider powinien oceniać nie tylko wynik

Organizacje często oceniają działania przez pryzmat jednego rezultatu: termin został dotrzymany, budżet nie został przekroczony, zadanie zamknięto, wskaźnik osiągnięto.Czytaj artykuł →